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¿Por qué hay tantos jefes malos que no saben gestionar sus equipos?

Las cualidades que se necesitan para manejar a un grupo de personas a menudo son completamente diferente a las del trabajo que la persona hacía con anterioridad. ¿Por qué se subestima la tarea entonces? La escritora Alison Green reflexiona sobre por qué hay tantos gerentes terribles.

¿Contratarías a un contador sin formación en contabilidad? ¿O a un médico que no estudió medicina?

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Solemos estar de acuerdo en que la mayoría de los trabajos calificados requieren de cierta cantidad de capacitación formal.

Sin embargo, en uno de los trabajos más importantes del que depende el éxito de una empresa, con frecuencia se seleccionan personas sin capacitación. Hablamos de la gerencia.

Esa es la idea que sostiene la escritora estadounidense y creadora de la columna de consejos laborales "Pregúntale a un gerente", Alison Green.

  1. 6 señales clásicas de que tienes un jefe tóxico (y qué hacer al respecto)

Muchas personas son promovidas a puestos de jefe porque son buenas en otra cosa. Son buenos ingenieros o recaudadores de fondos, por lo que se les pide que administren a otros ingenieros o recaudadores de fondos.

El problema es que las habilidades que se necesitan para manejar bien a las personas a menudo son completamente diferentes del trabajo que la persona estaba haciendo anteriormente.

Entrenamiento

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