¿Postergó sus vacaciones y trabajará durante el verano? No cabe duda que esta época, con las altas temperaturas y viendo que otros se van a disfrutar de su merecido descanso se genera una desconcentración durante la jornada laboral.
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Al respecto, Rodrigo Correa, gerente de la empresa de recursos humanos Mandomedio Consulting, explica que en los tiempos que corren donde se trabaja por objetivos y en contextos de alta competitividad y volatilidad “es imprescindible ser más estratégico».
En ese sentido, el especialista asegura que no es conveniente a esperar marzo para generar acciones y visualizar las metas del año. «El año no parte cuando se entra a clases, los gerentes deben ocuparse hoy de los indicadores, de incentivar la productividad y de organizar bien las vacaciones para no perderla”, sostiene.
Para fortalecer la puesta del foco en el trabajo y adelantarse a marzo, el experto recomienda tomar las siguientes acciones:
Realizar jornadas de alineamiento: esta época es ideal para que las empresas realicen acciones que generen instancia de alineamiento para dar a conocer la estrategia y metas del año. Puedes ser por la vía de reuniones o mediante actividades outdoor que permitirán a los colaboradores salir de la rutina y mejorar sus competencias en un ambiente distinto.
Planificar y lista de tareas: promover entre los colaboradores un listado de tareas para tener conciencia del tiempo que tienen para ejecutar cada una de ellas y poder distribuir mejor su jornada. También es indispensable una buena planificación, ya que de ese modo aprenderán a distribuir mejor las tareas de una semana o mes.
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Reuniones personalizadas: para mantener un feedback constante. Esto se puede lograr mediante reuniones de los jefes con sus colaboradores para conversar sobre las motivaciones del profesional, sus objetivos y los planes de la empresa a fin de fortalecer el alineamiento.
Generar responsabilidad: se debe mantener la motivación y el alineamiento planteado para que todos los colaboradores sean responsables de lograr las metas de la empresa. Aquí es donde los mandos medios y jefaturas son claves porque deben desplegar su capacidad de liderazgo, persuasión y habilidades técnicas para llegar al resultado, es decir, la ejecución de la estrategia.
